Lernen in Organisationen und Organisationsentwicklung – Leadership, Evidenzbasiertes Management, Zukunftsmanagement und strategisches Design
Inhalt, Methode, Ziele
Die in der Vergangenheit eingeführten teils beispielhaft belegten, teils ideologisch bedingten Leadership-Modelle wie z.B. „Management by Walking around“, „Level 5 Leadership“, „Servant Leadership“ und „Authentic Leadership“ werden in der heutigen Zeit mit den Leadership-Stilen solcher bekannter und erfolgreicher Manager wie Steve Jobs, Jeff Bezos, Bill Gates, Marissa Mayer oder Sheryl Sandberg konfrontiert, die vielfach als fordernd und technokratisch bezeichnet werden (vgl. James Heskett, Are Today’s Business Heroes Challenging Our Ideas About Leadership?, http://hbswk.hbs.edu/item/7563.html). Um diese ernsthafte Kontroverse aufzuklären, wird im Seminar zum Ursprung zurückgekehrt und der Leadership-Begriff beleuchtet und definiert. In Hinblick auf das (dauerhafte und kontinuierliche) Erreichen der gesteckten Ziele und gewünschten Resultate wird die Organisation des Lernens als die wichtigste Aufgabe des Leadership in einem Unternehmen bzw. einer Organisation herauskristallisiert. Die Begründungen dazu und zugleich die praxisorientierten Beispiele zur Frage nach dem „Wie?“ werden durch Betrachtungen solcher moderner Ansätze wie Evidenzbasiertes Management, Zukunftsmanagement und strategisches Design geliefert.
Dozent: PD Dr. Alexander V. Steckelberg
Termin: 01.03. - 02.03.2020
Modul-Nr.: F2020/2
Dieses Seminar ist auch für Gäste offen und als Einzelseminar belegbar!
Gebühr
für Gäste: 920,00 €
für Absolventen des Zertifikatslehrgangs: 500,00 €
